江西省计算机用户协会 秘书长
刘 斌
数日前，应朋友之邀匆匆发表了《“查查IDC”团购“新”模式——机柜也能搞团购？》。文章发布之后，引起业内许多朋友的热议，尤其是这个项目在近日还获得江苏仪征创新大赛二等奖。这样看来，本人的前述有些观点可能有点偏颇，否则不会有那么多专家看好这个创新创业项目。
因此，这两天再度学习了《瓜分千亿蛋糕，搅局者“查查IDC”带着团购“新”模式杀入数据中心红海市场》（简称“查文”）一文，从中也得到一些新的启示：“查查IDC”团购“新”模式在互联网与人工智能技术发展的今天，对于部分政府职能的补充，如交通、卫生、城市管理、环境监控等行业，尤其是处于市、县、区的中小企业。还是拥有较广阔的应用市场。其理由为：
一是我们看IDC的应用市场，不能仅仅从传统市场去分析。
在当今的云计算、大数据、人工智能飞速发展的新科技时代，虽然传统的网络空间租赁，因为各行业、单位、部门的应用已不再是建设一个一般的类似“黑板报”的网站，网站不只是采集数据的进入设备，更多的是海量数据的汇集、传输及处理，这就给“查查IDC”带着团购“新”模式带来了开拓的可能。
二是我们看IDC的应用市场，不能简单从省级市场去分析。
更大容量的数据（如遍及县、乡、镇、村的雪亮工程等）需要强有力的服务器、存储空间来支撑，但是一般单位或部门不可能具有突出的技术、大量的资金，以及强有力的运维人员及能力。这就给“查查IDC”带着团购“新”模式开拓市场带来了大量的商机。
三是我们看IDC的应用市场，不能仅仅从固有市场去分析。
虽然阿里、腾讯、华为、华三以及中国电信、中国移动、中国联通占据了北上广甚至全国主要城市的IDC市场，并且已有一定市场规模。但是，新的业态（如工业互联网、5G自动驾驶、企业机器人、人工智能设备、IPV6的广泛应用等等）延生出的新的IDC应用市场，可能是固有以电话或手机通信为主营业务的IDC数据中心市场的数倍、数十倍，“查查IDC”团购“新”模式可能不失为一种跳出红海，在蓝海畅游的一项新市场、新应用。
因此，在今天这个新人辈出的时代，我们对“查查IDC”团购“新”模式不要匆匆“打死”，而是对这个新事物，应该给于更多、更大的包容。祝“查查IDC”团购“新”模式推广、应用的更好，取得新的更大的成绩！
附：红海是和蓝海相对的概念。
红海是一个经济术语，指的是竞争相当激烈的市场。在红海中，产业边界是明晰和确定的，游戏的竞争规则是已知的。
所谓的蓝海，指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，这其中包括一块是突破性增长业务（旧市场新产品或新模式），一块是战略性新业务开发（创造新市场、新细分行业甚至全新行业）。相对于蓝海是指未知的市场空间，红海则是指已知的市场空间。一般进入市场面临的选择是在蓝海中开辟新的道路或在红海中杀出一条血路，来比喻在市场空间中生存的选择。
企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。
然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。
所以简单点说，蓝海是少竞争，赚钱容易的市场，红海就是竞争激烈啦，赚钱不易的市场。